斑小将牵手逸马：一场“半年考察”背后的战略定力

当门店突破2000家，斑小将站在了一个关键的十字路口：是追求更快的扩张速度，还是停下来打磨体系？

斑小将的选择，用了半年时间才最终落定。2026年4月2日，这个成立近八年的功效护肤品牌，与深耕连锁产业21年的逸马集团正式签署战略合作协议。签约仪式现场，斑小将创始人与逸马专家团队共同宣告斑小将从“规模扩张”迈向“系统化运营”的新阶段。

这半年里，斑小将团队考察了多家咨询机构，最终选择了逸马。原因很简单，也很不简单。

半年考察，只为找到理念契合的伙伴

斑小将品牌创始人表示：“逸马在连锁领域深耕21年，服务过华为、麦当劳等标杆企业，他们对连锁本质的理解不是战术层面的，而是体系层面的。”

半年考察，并非决策犹豫，而是一种审慎。在斑小将看来，选择战略伙伴，不是选一家咨询公司，而是选一个陪跑者——一个能理解斑小将商业模式、尊重品牌基因、愿意做长期投入的同行人。

最终打动斑小将的，是逸马的一个理念：“连锁经营的本质，是复制盈利模型。”

“这就是我们的初心。”斑小将创始人坦言，“我们需要的不是快速开店，而是从一开始就提出来的开一家、活一家、火一家，每一家都能健康盈利。这种对长期价值的坚持，和斑小将的理念高度契合。”

从“经验驱动”到“体系驱动”，斑小将的长期主义

过去八年，斑小将的成功，很大程度上依赖创始团队的经验和直觉。从产品研发到门店运营，每一步都带着创始人的烙印。但当门店突破2000家，当品牌朝着“千城万店”的目标迈进，经验驱动的模式开始显现局限性——少数人的智慧，终究无法覆盖全国数百座城市的经营细节。

“我们希望建立一套可复制、可传承的连锁经营体系，让任何一个合格的店长，按照标准流程都能把门店经营好。”品牌创始人说出了这次合作的核心期待。

这与逸马的理念不谋而合。逸马创始人马瑞光博士曾提出：“伟大的连锁企业不是靠天才，而是靠系统。”当系统足够强大，品牌的未来就不再依赖某个人，而是依赖一个生生不息的组织。

这次合作，主要在体系化建设、数字化升级和人才培养三个方面进行。体系化建设方面，斑小将将与逸马共同打磨单店盈利模型，建立覆盖选址、开业、日常运营的标准化SOP流程；数字化升级方面，双方将共建智能门店管理系统，实现数据驱动的运营决策；人才培养方面，斑小将正在筹建连锁学院，培养店长、督导、区域经理三类核心人才。所有的一切，都围绕着一个核心：如何让每一家店都活得更好。

在快时代里，斑小将选择用慢功夫打磨体系，用体系力构筑渠道护城河。从经验驱动到体系驱动，这是斑小将迈向更成熟阶段的标志，也是其品牌再一次的“跃向新我”。